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                新闻中心

                沈德法到之江实验室项目开展“三服务”

                2月20日上午,浙建集∑ 团党委书记、董事长沈德法来到所属浙江省建工集团承建的之江实验室项目开展“三服务”活动,检查指导项目部疫情防控和复工复产工作。他强调,要提高项目建设重要性认识,做好组织协调,强化成本管控,把疫情造成的损失和工期夺回来,确保按期完成工程建设任务。浙江省建工集团党委书记、董事长曹伟陪同。

                沈德法深入项目施工现场走访,了解工程建设进程和春节期间加班情况,并听取了项目部有关疫情防控工作和近期复产工作安排。他指出,之江实验室项目作为我省重点工程,受到了省委省政府领导高度关注和多次现场指导。针对项目建设体量大、时间紧、任务重等实际困难,建工集团和项目部组织有力、行动迅速,工程进度符合预期,得到了政府各级领导和有关部门的好评,不容易不简单。他要求建工集团和项目部,一要把工程建设的重要性突显出来。要拔高项目实施的站位,通过落实专门领导担任项目长、组建建工集团层面项目指挥部,提升外部对接层次,提高内部协调能力,正确处理好“做”与“管”的关系,整合有力资源把项目管理好、实施好。二要把工期损失抢回来。要结合疫情影响,进一步优化近期复产施工组织安排,通过排摸劳务用工分布、组织专车专列接送、有效调剂系统内其他项目■用工等形式,切实解决劳务用工不足问题;积极对接近期陆续复工的有关混凝土、水泥、砂石料等配套上下游供应商,加快工程材料及时︻供应到位;梳理建设过程中有关工期、概算、资金保障、周边环境等问题清单,及时与内外部各单位、上下游各方研究提出解决方案,想尽一切办法加快实现项目复产达产,把受疫情影响的工期损失夺回来。三要把支持性政策用起来。要组织学习近期中央和各地应对疫情出台的一系列支持性政策,落实专人逐条研究分析,把涉及到的利好政策用好用足,做好相关证据材料收集,确保政策优惠应享尽享,有效降低疫情造成的损失。四要把项目成本管控起来。要结∮合项目规模大、合同额高和EPC模式等特点,有针对性强化项目成本管∮控。要认真梳理工程承包合同,结合疫情影响做好相关索赔签证;要控制好项目概算,时刻把握好工程所有分项的概算分解,做到精打细算,谋划在前,锁定概算,决不能超概;要树立风险防范意识,做好过程中相关事项依据的签证,为今后项目决算审计打下扎实基础。

                “三服务”过程中,沈德法还对项目部提出的有关项目管理体系优化、劳动力组织到位、外部材料供应保障等建议作了解答,提出了具体落实举措。

                浙建集团综合办公室相关人员陪同参加。(浙建集团综合办公室)